I Value Added Services (VAS) sono attività di logistica che aggiungono valore al prodotto, eseguite in magazzino per ottimizzare l’intera supply chain.
Continua a leggereL’outsourcing logistico è una leva di crescita, non una rinuncia. Scopri come trasformarlo in un vantaggio competitivo con un operatore professionale.
Continua a leggereLe sfide operative dell’e-commerce possono impattare su customer satisfaction e brand equity. Come evitare errori e garantire un servizio efficiente?
Continua a leggereMM Operations si distingue per il suo approccio innovativo alla gestione delle risorse umane. La capacità di attrarre, sviluppare e trattenere talenti qualificati non è solo una necessità operativa, ma una leva strategica per garantire vantaggi competitivi concreti ai propri clienti. Grazie a una visione lungimirante e a una cultura aziendale basata sul benessere organizzativo e sulla crescita continua, MM Operations ridefinisce gli standard della gestione HR nel suo settore.
Continua a leggereLa corretta gestione dei rapporti di lavoro è un pilastro fondamentale per ogni azienda. In particolare, nel settore della logistica e dei servizi, la distinzione tra appalto di servizi e somministrazione di lavoro è essenziale per evitare di incorrere in violazioni normative e sanzioni.
Continua a leggereDall’analisi all’azione: come una consulenza aziendale esperta trasforma le sfide in opportunità. Soluzioni strategiche per un business più efficiente, competitivo e sicuro.
Continua a leggereOutsourcing: analisi del costo dei servizi di magazzino affinché la scelta della tariffa logistica migliore sia guidata da una visione a lungo termine.
Continua a leggereNel contesto economico attuale, caratterizzato da rapidi cambiamenti e incertezze, la flessibilità logistica è diventata una necessità cruciale per molte aziende. In questo testo, esploreremo l’importanza della flessibilità logistica, le strategie per migliorarla, e i benefici che ne derivano.
Continua a leggereUn provider di intralogistica industriale deve affrontare tutte sette tipologie di attività non a valore aggiunto per efficientare la supply chain dei suoi clienti.
Continua a leggereEsplorare la legalità degli appalti logistici per eseguire un’analisi delle normative e comprendere i parametri entro i quali agire nella legittimità
Continua a leggereEfficace stoccaggio e gestione delle merci sono cruciali per garantire un’efficienza operativa ottimale e una riduzione dei costi.
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Continua a leggereOttimizzare la supply chain è diventato un imperativo per le aziende che aspirano al successo. I benefici della consulenza logistica vanno dalla customer satisfaction e brand reputation al vantaggio competitivo duraturo e la profittabilità dell’intera organizzazione.
Continua a leggereLa Logistica Industriale nel contesto del Total Quality Management orientato al Six Sigma mira a ottimizzare i processi, ridurre gli sprechi, migliorare la qualità e soddisfare le esigenze dei clienti in modo efficace.
Continua a leggereDiventa così uno strumento strategico fondamentale nel cammino verso l’ottimizzazione, il controllo e il miglioramento delle prestazioni.
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