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MM Operations

ANCORA CAMPIONI DELLA CRESCITA PER LA REPUBBLICA AFFARI & FINANZIA
MM Operations è Campione della Crescita per il terzo anno consecutivo

ANCORA CAMPIONI DELLA CRESCITA PER LA REPUBBLICA AFFARI & FINANZIA

La Repubblica A&F e l’Istituto Tedesco ITQF hanno presentato oggi la 6^ edizione dello studio sulle aziende italiane in maggiore espansione economica – i Campioni della Crescita 2024. Per il terzo anno consecutivo MM Operations viene inserita nella classifica nazionale del quotidiano quale Pmi portabandiera del made in Italy. Il ranking è stilato con criteri rigorosi al fine di selezionare le aziende a più alto tasso di sviluppo ed è pubblico sull’inserto del quotidiano oppure sul sito. Questa conferma per noi rappresenta la prova visibile ed ufficiale del successo aziendale ed una concreta opportunità per dimostrare la nostra capacità di fare impresa, attrarre nuove possibilità di business. Per essere incorporate nella prestigiosa graduatoria, le aziende devono rispettare una serie di parametri e fornire su richiesta i propri bilanci per il triennio 2019-2022. Il successo ottenuto è stato reso possibile grazie alla collaborazione e all’impegno di tutta la nostra grande squadra. Il fatto che il riconoscimento sia giunto per il terzo anno consecutivo riflette un impegno costante verso l’eccellenza. Siamo un modello virtuoso unico sul mercato, il solo provider in grado di proporsi come partner logistico caratterizzato da obiettivi di economicità, efficienza, etica. Complimenti a MM Operations, complimenti alla nostra Grande Squadra!

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La riduzione dell’impatto ambientale nella logistica
La riduzione dell'impatto ambientale rappresenta il futuro del settore logistico.

La riduzione dell’impatto ambientale nella logistica

La riduzione dell’impatto ambientale rappresenta il futuro del settore logistico. La Green Logistics, che si può leggere come sinonimo di Logistica Sostenibile, è un processo dedito a minimizzare gli impatti sull’ambiente delle operazioni lungo tutta la supply chain. Queste comprendono a loro volta diversi sotto processi dall’approvvigionamento, gestione dell’inventario, stoccaggio e evasione degli ordini fino alla reverse logistics. La Logistica gioca un ruolo importante nel miglioramento della sostenibilità per un’azienda. Il green supply chain management sussiste, dunque, nell’approfondire le soluzioni adottabili e le motivazioni alla base delle scelte aziendali.

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I progetti di integrazione di logistica industriale
I PROGETTI DI INTEGRAZIONE DI LOGISTICA INDUSTRIALE

I progetti di integrazione di logistica industriale

La scelta della tecnologia ottimale per un progetto di integrazione di logistica industriale dipenderà dalle esigenze specifiche di ogni azienda e dalla configurazione del magazzino. Un’attenta pianificazione e una gestione oculata del disegno saranno fondamentali per il successo dell’implementazione dell’automazione nella logistica. Sono iniziative che mirano a ottimizzare l’efficienza e la gestione dei processi all’interno della struttura industriale. Questi progetti sono spesso guidati dalla necessità di ridurre i costi operativi, migliorare la qualità del servizio al cliente e aumentare la competitività sul mercato.

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Mantenere l’inventario snello e fluido: i vantaggi dell’adozione di un approccio di produzione Just-In-Time
Just-In-Time è un metodo di produzione e gestione della supply chain che mira a ridurre al minimo gli sprechi e i costi, producendo solo ciò che è richiesto dal cliente in quel momento, senza tenere grandi quantità di materiale in overstock. In questo approccio, il flusso di lavoro è ottimizzato per ridurre i tempi di produzione e migliorare l'efficienza, ma soprattutto i suoi vantaggi sono tangibili nella gestione del magazzino.

Mantenere l’inventario snello e fluido: i vantaggi dell’adozione di un approccio di produzione Just-In-Time

Ogni azienda ha come principale obiettivo quello di massimizzare i profitti e minimizzare i costi. L’adozione di un approccio di produzione Just-In-Time può aiutare a raggiungerlo. Si tratta di un metodo di produzione e gestione della supply chain che mira a ridurre al minimo gli sprechi e i costi, producendo solo ciò che è richiesto dal cliente in quel momento, senza tenere grandi quantità di materiale in overstock. In questo approccio, il flusso di lavoro è ottimizzato per ridurre i tempi di produzione e migliorare l’efficienza, ma soprattutto i suoi vantaggi sono tangibili nella gestione del magazzino.

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Programmazione del personale
La pianificazione della forza lavoro può influire sulla produttività, sull'efficienza e sui costi del business, nonché sul servizio offerto al cliente.

Programmazione del personale

La programmazione del personale è una delle attività chiave per le aziende che operano nel settore della logistica. La pianificazione della forza lavoro può influire sulla produttività, sull’efficienza e sui costi del business, nonché sul servizio offerto al cliente. Le aziende devono far fronte a fluttuazioni di domanda e offerta, coordinare le attività di molti dipartimenti e rispettare tempi di consegna stretti e alti livelli di servizio. In questo contesto, una pianificazione del personale efficace lungo tutta la Supply Chain può aiutare a garantire che ogni dipendente sia al “posto giusto al momento giusto”, riducendo al minimo le interruzioni, le inefficienze e i costi di riorganizzazione del lavoro.

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Cultura della legalità ed etica: quando le certificazioni permettono di codificare l’impegno di un’organizzazione
Quando le certificazioni permettono di codificare l’impegno di un’organizzazione

Cultura della legalità ed etica: quando le certificazioni permettono di codificare l’impegno di un’organizzazione

In MM Operations siamo sempre stati convinti che la promozione della cultura della legalità sia una grande opportunità. L’illegalità altera la concorrenza, danneggia l’economia, mortifica le persone. Integrità, onestà e comportamenti sobri invece, alimentano la fiducia e il fare buona impresa. Come aziende siamo chiamati alla Corporate Social Responsibility: considera le implicazioni di natura etica all’interno della visione strategica d’impresa. Seguire procedure standard impartite dalle normative che regolano le certificazioni previste dalla legge, o alle quali spontaneamente si decide di aderire, ci permette, come organizzazione, di codificare a tutti i livelli un impegno diffuso di tutta l’azienda verso quelli che per noi rappresentano pilasti costitutivi, valori fondanti, ma nel contempo da perseguire quotidianamente.

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Il postponement
Postponement di prodotto

Il postponement

Letteralmente postponement significa rinvio. Si tratta di una tecnica di produzione che sposta la personalizzazione (customizzazione) del prodotto il più a valle possibile, cioè nello stadio tecnologicamente più vicino possibile al cliente finale. In questo modo l’azienda può mantenere a magazzino scorte tutte uguali, e differenziarle soltanto appena prima della vendita. L’obiettivo è ridurre il rischio di scorte elevate e la mancanza di prodotto, garantendo di conseguenza maggiore flessibilità operativa.

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MM OPERATIONS PROTAGONISTA SU PANORAMA
Articolo su Panorama 30.11.22

MM OPERATIONS PROTAGONISTA SU PANORAMA

Nell’organizzazione aziendale la gestione dei processi è un elemento di vitale importanza per la crescita. La logistica governa quel processo aziendale, detto per l’appunto processo logistico, che collega l’impresa e sui mercati esterni, clienti e fornitori, attraverso due flussi principali, l’uno fisico e l’altro informativo. Come tale è un insieme di elementi o sotto insiemi interconnessi tra loro e con l’ambiente esterno tramite reciproche relazioni, ma che si comporta come un tutt’uno, secondo proprie regole generali. Progettare un magazzino, un nuovo processo produttivo o anche un semplice studio dei flussi intralogistici sono attività che devono essere guidate da scelte strategiche basate su analisi di scenario cha validino soluzioni logistiche tramite indicatori di performance (KPI) oggettivi volti al raggiungimento degli obiettivi, in un’ottica di miglioramento continuo.

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MM OPERATIONS LEADER DELLA CRESCITA 2022 PER IL SOLE 24 ORE
Leader della Crescita 2022

MM OPERATIONS LEADER DELLA CRESCITA 2022 PER IL SOLE 24 ORE

Nell’organizzazione aziendale la gestione dei processi è un elemento di vitale importanza per la crescita. La logistica governa quel processo aziendale, detto per l’appunto processo logistico, che collega l’impresa e sui mercati esterni, clienti e fornitori, attraverso due flussi principali, l’uno fisico e l’altro informativo. Come tale è un insieme di elementi o sotto insiemi interconnessi tra loro e con l’ambiente esterno tramite reciproche relazioni, ma che si comporta come un tutt’uno, secondo proprie regole generali. Progettare un magazzino, un nuovo processo produttivo o anche un semplice studio dei flussi intralogistici sono attività che devono essere guidate da scelte strategiche basate su analisi di scenario cha validino soluzioni logistiche tramite indicatori di performance (KPI) oggettivi volti al raggiungimento degli obiettivi, in un’ottica di miglioramento continuo.

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MM OPERATIONS CAMPIONE DELLA CRESCITA ANCHE NEL 2023
MM Operations Campioni della Crescita anche nel 2022

MM OPERATIONS CAMPIONE DELLA CRESCITA ANCHE NEL 2023

Nell’organizzazione aziendale la gestione dei processi è un elemento di vitale importanza per la crescita. La logistica governa quel processo aziendale, detto per l’appunto processo logistico, che collega l’impresa e sui mercati esterni, clienti e fornitori, attraverso due flussi principali, l’uno fisico e l’altro informativo. Come tale è un insieme di elementi o sotto insiemi interconnessi tra loro e con l’ambiente esterno tramite reciproche relazioni, ma che si comporta come un tutt’uno, secondo proprie regole generali. Progettare un magazzino, un nuovo processo produttivo o anche un semplice studio dei flussi intralogistici sono attività che devono essere guidate da scelte strategiche basate su analisi di scenario cha validino soluzioni logistiche tramite indicatori di performance (KPI) oggettivi volti al raggiungimento degli obiettivi, in un’ottica di miglioramento continuo.

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