Pianificazione Supply Chain: perché i modelli tradizionali non reggono più — e come il Sales & Operations Planning cambia le regole del gioco
L’articolo dimostra perché la pianificazione supply chain tradizionale — basata sullo storico — è strutturalmente inadeguata ai mercati attuali. Illustra il Sales & Operations Planning come framework integrativo tra domanda, operations e finanza, con metodo operativo in 4 fasi, KPI chiave e il ruolo del partner logistico. MM Operations si posiziona come operatore capace di generare intelligenza decisionale, non solo capacità esecutiva.
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