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Mantenere l’inventario snello e fluido: i vantaggi dell’adozione di un approccio di produzione Just-In-Time
Just-In-Time è un metodo di produzione e gestione della supply chain che mira a ridurre al minimo gli sprechi e i costi, producendo solo ciò che è richiesto dal cliente in quel momento, senza tenere grandi quantità di materiale in overstock. In questo approccio, il flusso di lavoro è ottimizzato per ridurre i tempi di produzione e migliorare l'efficienza, ma soprattutto i suoi vantaggi sono tangibili nella gestione del magazzino.

Mantenere l’inventario snello e fluido: i vantaggi dell’adozione di un approccio di produzione Just-In-Time

Ogni azienda ha come principale obiettivo quello di massimizzare i profitti e minimizzare i costi. L’adozione di un approccio di produzione Just-In-Time può aiutare a raggiungerlo.

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Reverse logistics
La logistica di ritorno, detta anche logistica inversa, in inglese reverse logistics, è il processo che si muove in senso opposto rispetto al flusso della Supply Chain tradizionale.

Reverse logistics

Ogni giorno, le aziende di molteplici settori merceologici si trovano a dover gestire i flussi di materie prime, semilavorati e prodotti finiti che “ritornano indietro” per i motivi più disparati, passando dal cliente finale a ritroso fino al produttore/distributore o soggetto terzo abilitato al recupero.

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Gestione della stagionalità: problematica o opportunità?
Picchi stagionali, Supply Chain Management

Gestione della stagionalità: problematica o opportunità?

La stagionalità influenza molto la pianificazione della supply chain e le decisioni da prendere in azienda: l’obiettivo è bilanciare le risorse e le attività tra i periodi di più intensa attività e quelli di rallentamento.

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Il postponement
Postponement di prodotto

Il postponement

Si tratta di una tecnica di produzione che sposta la personalizzazione (customizzazione) del prodotto il più a valle possibile, cioè nello stadio tecnologicamente più vicino possibile al cliente finale.

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Analisi dei processi e raggiungimento degli obiettivi
Data analysis nella supply chain

Analisi dei processi e raggiungimento degli obiettivi

La logistica governa quel processo aziendale, detto per l’appunto processo logistico, che collega l’impresa e sui mercati esterni, clienti e fornitori, attraverso due flussi principali, l’uno fisico e l’altro informativo.

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Lean Logistics
Lean Logistics

Lean Logistics

Lean thinking per una logistica in grado di perseguire l’obiettivo di miglioramento continuo dell’intera Supply Chain.

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Mancanza di manodopera nel mondo della logistica
Mancanza di manodopera nel mondo della logistica

Mancanza di manodopera nel mondo della logistica

Una delle questioni cruciali del mercato del lavoro è l’aumento dei posti vacanti e le cause del mismatch, segnale vistoso di spreco di capitale umano.

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Cosa sono i KPI logistici?
Cosa sono i KPI Logistici?

Cosa sono i KPI logistici?

Acronimo dell’inglese Key Performance Indicators, sono usati dalle imprese per misurare realisticamente il rendimento dei propri processi.

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Effetto frusta: pericolo interno della supply chain
Effetto Frusta

Effetto frusta: pericolo interno della supply chain

Sta recentemente riemergendo un fenomeno noto come Bullwhip Effect, Effetto Frusta, che determina una domanda alle stelle, un allungamento dei tempi di consegna ed un conseguente aumento dei prezzi.

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Il Lead Time: un fattore chiave per il successo

Il Lead Time: un fattore chiave per il successo

La gestione e il coordinamento delle tempistiche di tutte le attività interne ed esterne all’organizzazione è uno dei compiti più complessi che le aziende si trovano a dover affrontare.

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